冰血封情的断弦寒香阁

大上个星期，我和其他一些特长的同学在学校正平馆的一个会议厅里一起开了一个小座谈。本来这个小座谈是应该又学校的文老师来主持的，并且让他作为学生工作处的老师，与我们这些特长的学生进行一个小沟通。

但是没想到，文老师来的时候，带来了一个“人物”。据说是84级的学校学长，还是深圳电精科技的宋总裁。

说句实在的实在话，冰血也见过不少公司的总裁，甚至有一些不小的公司的要员我也向他们求教过问题。我的感觉就是这些大公司，确实是有企业文化的大机器，运转中担任主要轴承的关键人物，确实有着让我折服的气度和人格魅力。当然这种气度和魅力，不一定非要是那种有一定地位和身份的人才能体现的，有些在生活中有着闪光事迹的人，同样具备这种领导人的睿智和谈吐。我印象最深刻的就是GoodWell，不过本人社交面不广认识的牛人真不是特别多，如果说GoodWell是牛人，那也许是在侮辱他，他是一个真正的前辈！

说回我们的谈话。实际上，这次座谈，宋师兄（姑且叫师兄吧 叫x总我实在不自在）给我们提出了很多问题，也沟通了很多问题。当然，作为晚辈，我们在很多问题上存在分歧或者是持一些相悖的意见。
但是我观察到一个很有意思的现象：
在场的同学，大家都是技术人员，那么自然都有一些技术人员骨子里的傲气。而宋师兄对我们的谈话，事实上从口吻角度来说，是让大多数人不好接受的。因此不同的技术人员，不同的人，在这样的场景中就自然的表露出不同的性格和处世方式。这个观察起来很有意思的，也很人性。
因为宋师兄会说“这个问题我经历过，你们没有发言权。”“这个东西，他们（指公司员工）是不会明白的。”等等...

当时，我们的一个同学提出了一个意见后遭到打断和反驳。那个时候，我其实很想说：“这只是一个话题和一个见解，不妨让他说完的，即便怎样也没必要那么轻易就否决别人的观点么。而且现在你还并不了解别人想说的全部内容，何以否决呢？”
但是我没有说，后来我们学生一起吃饭的时候，同学们说到这些问题，我也只是笑笑而过，没有说出我对事情的看法。不过在我来看，我肯定有自己的想法，今天写在这里，就不会有什么问题了。

我前面说过我见过很多真正的管理者的谈吐，那么很明显的意思是，宋师兄的谈吐和风度让我明白了他的公司的规模和他本身修为的城府。那么我推断，电精科技的规模大小，大概相当于Tencent公司某一个大一点的事业部。因为师兄表现出的人格魅力，正好就是大公司一个部门经理的程度。

可是为什么我有意见却不说呢？至少当初谈话的同时我并没有像其他技术人员一样的唇枪舌剑的说。因为……
我说的就是今天的主题：聆听，有时是处理矛盾的最好方式。
但是，聆听不光是处理矛盾的方式。事实上他可以让你一方面缓解冲突，另外一方面，也是很重要的一方面。聆听可以让你从这些你认为是鱼龙混杂的理论中整理出自己需要的东西，取其精华，去其糟粕，成为真正的懂得吸收讨论精华发现讨论细节的人。

因为我知道，宋师兄想说的话，的确是他的观点，是确实的经验成果。那么我应该尽量的在这样短的时间里让他说，如果他不说，就应该引他说。然后把他的观点理论中对我个人有利的，最精华的部分全部过滤提取出来，成为我武装思想的工具。这也是一个看起来在校读书的人，缘何能将自己的管理理论提出的那么符合实践的原因。

我没有实践的机会。邪恶八进制信息安全团队虽然是仿专业商业管理，但是它是我们赖以生存的一个母体，不能冒这么大的风险将一些完全前瞻的思路用在团队管理上才看效果。而是通过听取、总结、分析真正具备实践经验的人的阐述，从而将自己的思想巩固和在大脑模拟实践。这已经不是纸上谈兵：）

就因为如此，这样的机会，我难道还舍得和他争论？应该是让他说，说的越多越好。我自己再选拔，无用的信息对我无害，我也自然不会迁怒于这种论点了。
无论怎么样，邪恶八进制信息安全团队的运营管理和发展，都必须慎重稳重。
聆听，有时的确是处理矛盾的最好方式。我希望有那么一天，我也能成为一个真正具有人格魅力的人。：）