冰血封情的断弦寒香阁 - 悼念逝者

布什总统描述赵小兰“具备行政管理的过人天赋与一颗悲天悯人的心，且不遗余力地协助他人追求更美好的生活。”

克林顿上任后，由于党派关系，她离开白宫，出任全球最大的国际志愿者机构——和平工作团的团长，其间，她主要负责组织国际志愿者到拉脱维亚、立陶宛等新独立的国家开展志愿服务。
1992年，赵小兰被邀出任美国最大的私人慈善机构——联合基金会主席。她在那里的工作被外界称为“挽救了已撞上冰山的泰坦尼克号”。在赵小兰接手时，联合基金会前任主席因私自动用善款用于豪华旅游及个人生活而被判入狱。受此丑闻影响，该基金会1400名会员一半退出了基金会，捐款数字由此大幅下滑。
接任后的赵小兰开始了大刀阔斧的改革计划。她首先把基金会总部职员由275名裁至187名，重新设立财务管理控制系统，严格监管现金流动，其次她主动把自己的年薪从40万美元减至19万美元，规定大家出差只能搭乘经济舱。
赵小兰的改革在第二年就收到了明显的效果，重新召回了老会员，捐款数字不仅止住了下滑趋势，而且比上一个财政年度增加了4700万美元。联合基金会在赵小兰的挽救下，彻底摆脱了贪污丑闻的阴影。经过5年努力，联合慈善基金会转亏为盈，当她离开这一机构时，董事会成员自掏腰包，发给她30万元奖金，却被她婉拒了。
回想起那段经历，赵小兰说，因为有在金融界和政府工作的经验，所以她对挽救联合基金会非常有信心，而且她也清楚自己的方法可行。“我收集各种建议，寻找好的人选，然后把大量的职权交给他们，责任由我来负。”

很多与赵小兰共过事的人都对她那种总能把想法不同、性格差异极大的人归拢到一起讨论同一个话题，并使他们愿意用相同的方式、朝着相同的方向工作的本领欣赏不已，因为在追求个性、尊重个性的美国，这是一种才能。

赵小兰今天立身美国政坛最高阶层，那种不亢、不卑、带有适度的矜持与尊贵的气质，来自她那特殊的家庭教育。
赵小兰的父亲说，赵小兰身上保留了中国人的一些优良品质，不事张扬，把自己看得很轻，有强烈的社会责任感。“她是属于那种享受做事过程的人，她之所以愿意当官是因为在那个位置上可以做更多的事，影响更多的人。”
但赵小兰觉得，无论是思维方式、处事态度和工作方式都已经完全美国化了。“亚洲人非常清楚自己的位置，父亲、儿子、老师、学生，层级观念非常清晰。美国不这样，我们没有层级观念，信息在这里可以流动得很快”。
赵小兰说，她的领导风格完全是美式的，她保持跟团队里的人能经常会面，互通信息，互相了解工作的进度，“在目标明确、过程透明的情况下，工作效率就会大大提高，因为大家都知道应该怎么做。”

美国主流媒体对赵小兰评论说，赵的人生历程，是一部美国典型的个人奋斗成功史。