有关于“抗干扰”能力
诊断乎？治疗乎？孰重
2007/11/12 01:35 | by
治理国家和管理企业是何其相似。
——题记
冰某枕边和背包里总会放着一本睡前和闲暇时的“消遣”书，一方面是为催眠和打发时间，另一方面也是为了抓紧每个珍贵时刻来学习。
最近在看的是马基雅维里的《君主论》，尽管落笔之时才看完第三章，但所获之物却足以让我惊叹不已了。出于所谓的“职业敏感”，我将书中所谈之君主应当如何治理和保持征服的领土类的话题，认真的结合了企业兼并新的团队后应当如何管理方面的知识，颇有受益。
当兼并一个新的企业或团队，管理者应当采取怎样的措施来有效融合这块被征服的“领土”，兼并后的管理策略至关重要，决定着是否能良好消化新的分支，并将其作用发挥到极致。
书中谈到，可以采用两种策略来治理征服的领地：
“派遣驻军”和“移居殖民”。
我敏感的感觉到，将其通过哲学手段抽象后可以得到如下的结论：
征服的领地与被兼并的企业类似。而所谓“派遣驻军”的治理方式，就类似于对新兼并的企业实施严格的管理策略，以确保其工作态度和效率。所谓“移居殖民”的治理方式，就类似于向新兼并的企业中输入母体企业中的员工，以达到淡化其被兼并的感觉。
为了方便建立一个冰某自己的统一理论，在这里，我将这两种方式分别命名为“高压管理”和“文化融合”。
细节其实不消冰某多说，《君主论》中马基雅维里已经清晰的阐述了这两种方式的优缺点，所以这里我不再赘述。
这样凝结出来的方法论则是：
我个人认为，当兼并一个新的企业或团队时，最好负责员工工作的高层管理人员将工作重点放在新加入的成员身上，将并入的团队的员工抽调一部分，与母体企业中的一些员工进行对应式的对调。
这就类似向征服的领地派遣殖民的方式，不久，文化就会慢慢融合，如果管理策略良好，更可达到“取其精华，祛其糟粕”的作用。
其实现在很多兼并企业已经是这样运作人力资源了。除了可以达到文化上的融合统一，让其很快融入母体文化以外，更大的好处是可以让新进的团队稳定的发展和运转，大大降低了新员工的抗拒心态，达到最好的工作效率。
以上仅仅是冰某一家拙见，算是读书笔记吧。：）
——题记
冰某枕边和背包里总会放着一本睡前和闲暇时的“消遣”书，一方面是为催眠和打发时间，另一方面也是为了抓紧每个珍贵时刻来学习。
最近在看的是马基雅维里的《君主论》，尽管落笔之时才看完第三章，但所获之物却足以让我惊叹不已了。出于所谓的“职业敏感”，我将书中所谈之君主应当如何治理和保持征服的领土类的话题，认真的结合了企业兼并新的团队后应当如何管理方面的知识，颇有受益。
当兼并一个新的企业或团队，管理者应当采取怎样的措施来有效融合这块被征服的“领土”，兼并后的管理策略至关重要，决定着是否能良好消化新的分支，并将其作用发挥到极致。
书中谈到，可以采用两种策略来治理征服的领地：
“派遣驻军”和“移居殖民”。
我敏感的感觉到，将其通过哲学手段抽象后可以得到如下的结论：
征服的领地与被兼并的企业类似。而所谓“派遣驻军”的治理方式，就类似于对新兼并的企业实施严格的管理策略，以确保其工作态度和效率。所谓“移居殖民”的治理方式，就类似于向新兼并的企业中输入母体企业中的员工，以达到淡化其被兼并的感觉。
为了方便建立一个冰某自己的统一理论，在这里，我将这两种方式分别命名为“高压管理”和“文化融合”。
细节其实不消冰某多说，《君主论》中马基雅维里已经清晰的阐述了这两种方式的优缺点，所以这里我不再赘述。
这样凝结出来的方法论则是：
我个人认为，当兼并一个新的企业或团队时，最好负责员工工作的高层管理人员将工作重点放在新加入的成员身上，将并入的团队的员工抽调一部分，与母体企业中的一些员工进行对应式的对调。
这就类似向征服的领地派遣殖民的方式，不久，文化就会慢慢融合，如果管理策略良好，更可达到“取其精华，祛其糟粕”的作用。
其实现在很多兼并企业已经是这样运作人力资源了。除了可以达到文化上的融合统一，让其很快融入母体文化以外，更大的好处是可以让新进的团队稳定的发展和运转，大大降低了新员工的抗拒心态，达到最好的工作效率。
以上仅仅是冰某一家拙见，算是读书笔记吧。：）
